Portfólio de serviços
Toda decisão de People é uma decisão de negócio.
Gisele Mathias
Para quem é
Para quem já profissionalizou People e agora precisa decidir na mesma linguagem de CEO e CFO
Empresas de tecnologia
em crescimento, profissionalização ou transformação
50 a 1.000 colaboradores
com Head de People à frente da área
Decisões com impacto financeiro
remuneração, estrutura e governança
Não é para quem ainda está estruturando People do zero.
03
O problema
Onde a decisão de People costuma travar
Decidir reajuste, promoção ou contratação caso a caso, sem régua comum.
Não ter resposta com número quando o CEO pergunta: “isso vale o investimento?”
Decidir sobre o turnover que subiu, sem saber se a causa é salário.
Decidir onde investir quando a folha cresce, sem clareza sobre as posições certas.
Aprovar uma exceção sem saber se ela virou o precedente certo.
Decidir remuneração com pesquisa salarial e consultoria genérica que não cruzam com a realidade interna.
04
Método PRISMA
Quatro pilares
01
Diagnóstico
Identificar maturidade, gaps, riscos e causas prováveis dos problemas.
02
Estratégia
Conectar as práticas de People às prioridades e aos objetivos do negócio.
03
Estruturação
Transformar necessidades em políticas, critérios, processos e estruturas.
04
Evolução
Apoiar a implementação, medir resultados e ajustar com base em evidências.
Princípios inegociáveis:
Evidência antes de conclusão
Diagnóstico antes de prescrição
05
Portfólio
Três modalidades, para três profundidades de problema
01 · Orientação
Leitura Executiva da Decisão
Prisma Advisory Session
Uma decisão concreta que está na mesa agora.
1 a 4 encontros de 90 min
02 · Diagnóstico
People & Rewards Diagnostic™
Análise das 5 dimensões críticas
Algo está errado, mas ainda não dá para provar o quê nem onde investir primeiro.
3 encontros · 20 dias úteis
03 · Construção
Remuneração Estratégica
Prisma Solutions
A arquitetura salarial nunca foi formalizada.
5 encontros · 30 dias úteis
06
Modalidade 1 · Orientação
Leitura Executiva da Decisão
Prisma Advisory Session
Indicado para
Head de People com uma decisão concreta de remuneração, estrutura ou governança na mesa agora — decidida sozinha, sem critério que resista a questionamento.
Você sai com
A decisão avaliada em risco, custo e retorno, os próximos passos registrados e o framework pronto para aplicar na próxima decisão.
Sinais de que é o momento
- Reajuste, promoção ou contratação decididos no feeling.
- Sem resposta com número quando o CEO pergunta se vale o investimento.
- Pressão pontual de gestor sem uma régua para dizer não.
- Cada pedido decidido isoladamente, sem enxergar o padrão que se acumula.
07
Modalidade 1 · Orientação
Leitura Executiva da Decisão
Formato e entregáveis
Formato · 1 a 4 encontros de 90 min
1
Sessão pontual
1 encontro de 90 minutos
2
Mentoria estratégica
2 encontros de 90 minutos, quinzenais
3
Pacote de decisões
4 encontros de 90 minutos, uma decisão por encontro, em janela de 90 dias
Todos os encontros: gravação, transcrição e tutor IA para revisitar o conteúdo.
Entregáveis
Roteiro de Briefing, preenchido antes da sessão
Framework de Leitura da Decisão — risco, custo e retorno
Checklist de Síntese e Próximos Passos
Roteiro de Revisão entre Encontros (formatos de 2 e 4 encontros)
08
Modalidade 2 · Análise e diagnóstico
People & Rewards Diagnostic™
A etapa anterior a qualquer aumento salarial, redesenho de estrutura ou ampliação de headcount
Indicado para
Head de People que sabe que algo está errado na estrutura de remuneração ou na governança, mas não sabe provar o quê nem onde investir primeiro.
Você sai com
O gap entre estrutura, mercado, governança e retenção identificado — e um roadmap de 90 dias pronto para aplicar.
Sinais de que é o momento
- Algo está errado na estrutura salarial, mas não há como provar.
- O turnover subiu e não se sabe se a causa é salário.
- A folha cresceu sem clareza se o investimento está nas posições certas.
- A pesquisa salarial comprada não cruza com a realidade interna.
09
Modalidade 2 · Análise e diagnóstico
People & Rewards Diagnostic™
As cinco dimensões analisadas
01
Organizational Structure
Cargos, níveis e coerência da estrutura
02
Total Rewards
Mercado, faixas, equidade, variável e benefícios
03
People Costs
Headcount, orçamento e cenários
04
People Governance
Critérios e alçadas de decisão
05
People Risk & Retention
Turnover, populações críticas e causas
Perguntas que o diagnóstico responde
Estamos pagando abaixo do mercado?
O turnover aumentou. Salário é realmente a causa?
A folha cresceu. Estamos investindo nas posições certas?
Reajustar salários, ou o problema está em carreira, estrutura ou governança?
10
Modalidade 2 · Análise e diagnóstico
People & Rewards Diagnostic™
Formato e entregáveis
Formato · 3 encontros em 20 dias úteis
1
Kickoff
Contexto de negócio e coleta de evidências nas 5 dimensões
2
Checkpoint
Validação dos achados parciais e ajuste de foco
3
Executive Review
Apresentação dos resultados e do roadmap de 90 dias
Entre os encontros, análise independente. Todos os encontros: gravação, transcrição e tutor IA.
Entregáveis
Template de Coleta de Evidências
Evidence Analysis
Executive Scorecard
Strategic Workforce Lens™
Executive Priority Matrix
Financial Exposure, quando houver base defensável
90-Day Roadmap
11
Modalidade 3 · Construção
Remuneração Estratégica
Prisma Solutions
Indicado para
Head de People que decide cargo, nível e reajuste caso a caso porque a arquitetura salarial nunca foi formalizada.
Você sai com
A política de remuneração formalizada — faixas, critérios de movimentação, alçadas e diretrizes de comunicação ao colaborador — construída com você e pronta para aplicar.
Sinais de que é o momento
- Reajuste e promoção decididos caso a caso, sem régua comum.
- Cada exceção aprovada vira precedente.
- O colaborador não sabe o que fazer para chegar ao próximo nível.
- O total compensation é pago corretamente, mas não é comunicado — e é percebido como baixo.
12
Modalidade 3 · Construção
Remuneração Estratégica
Formato e entregáveis
Formato · 5 encontros em 30 dias úteis
1
Diagnóstico do gap e escopo do projeto
2
Plano de Carreira e Remuneração
3
Arquitetura salarial e faixas
4
Critérios de movimentação e alçadas
5
Validação e handover da política
Todos os encontros: gravação, transcrição e tutor IA.
Entregáveis
Template de Escopo de Projeto
Plano de Carreira e Remuneração
Modelo de Arquitetura Salarial e Faixas
Checklist de Critérios de Movimentação e Alçadas
Política de Remuneração Consolidada, com diretrizes de comunicação ao colaborador
13
Como as modalidades se conectam
Comece pela profundidade do seu problema
01 · Decisão pontual
Prisma Advisory Session
Uma decisão específica e urgente, avaliada em risco, custo e retorno.
02 · Visão sistêmica
People & Rewards Diagnostic™
Entender onde está o problema e onde agir primeiro.
03 · Implementação
Prisma Solutions
Construir a solução para a prioridade identificada.
Remuneração Estratégica e outros projetos sob medida: Sales Compensation, People Budget, Governança e People Operations.
04 · Continuidade
Prisma Advisory
Indicadores, revisão de decisões e apoio contínuo à liderança.
14
Quem conduz
Gisele Mathias
Estrategista em Remuneração, com mais de 20 anos em Total Rewards e forte trajetória no setor de tecnologia.
Atuei em ambientes de crescimento, transformação organizacional e M&A, estruturando operações de People capazes de acompanhar a evolução do negócio.
Atuo na interseção entre negócio, pessoas, números e estrutura de decisão.
O compromisso
Cada entregável nasce para ser usado na mesa de decisão com CEO e CFO — não para virar mais um slide sem critério de aplicação.
15
Próximo passo
Como começar
02
Leitura do contexto
Definimos a modalidade que responde à profundidade do problema.
03
Proposta
Escopo, cronograma e investimento definidos para o seu caso.
Gisele Mathias · PRISMA
Veja além. Decida melhor.
16